La competitividad depende de la capacidad para innovar y mejorar, y la actividad innovadora constituye efectivamente, con el capital humano, uno de los principales factores que determinan las ventajas competitivas de las empresas avanzadas.
Es muy importante disponer de una metodología y de unos instrumentos de análisis que faciliten el desarrollo e implantación de una estrategia de innovación y de gestión y administración de la tecnología, dentro de la estrategia global de la empresa. Por otra, puesto que la innovación tecnológica está orientada al desarrollo de un producto o proceso con fines comerciales, la ejecución de un proyecto de estas características lleva asociado un elevado grado de incertidumbre y de riesgo. Este riesgo, que se encuentra en todas y cada una de las fases y etapas del proceso de innovación tecnológica, es necesario minimizarlo teniendo en cuenta aspectos tan críticos como las desviaciones temporales respecto al calendario previsto, la utilización de materiales adecuados a las prestaciones esperadas, la adecuación del diseño a la producción, la propia organización de la I+D y la estrategia de comercialización. En la empresa se deben conocer los métodos y criterios adecuados para la evaluación de proyectos de innovación, para la realización de análisis de riesgos y los criterios de evaluación de proyectos de innovación tecnológica.